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總監年終工作總結范文

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當我們的工作得以完成的時候,做好相應的總結是很重要的。工作總結之家小編為大家收集了以下“總監年終工作總結范文”,希望您在閱讀過后能夠有所收獲。

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20XX已經過去,我的工作總結是時候去撰寫好看。下面是小編搜集整理的20XX總監年終工作總結范文,歡迎閱讀,希望對大家有所幫助。

20XX總監年終工作總結范文一

一、銷售業績回顧及分析:

(一)業績回顧:

1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數據見相關部門統計)。

2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業績。(具體數據見相關部門統計)

3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康,有了進一步拓展和提升的基礎。

(二)業績分析:

1、促成業績的正面因素:

①調整營銷思路,對市場費用進行承包,降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑,但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業績的重要因素之一。

②加強了銷售人員工作的過程管理,工作實效有所提升。

③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法,形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態,也是促成業績的重要因素之一。

④對于市場遺留問題的解決,依據“輕重緩急”程序,采用“堅持公司利益原則,以有效依據處理”的指導思路,從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

2、存在的負面因素:

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠,客戶定位不夠穩定,沒有嚴格按照終端思路開拓客戶,部分客戶選擇方面存在一定失誤!

②銷售人員的心態以及公司存在薪資制度,均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上,卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。

③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價,所以很多未將鋪底鋪入終端賣場,甚至根本無終端意識,直接將公司的終端品牌變成毫無優勢的流通產品。

④大多數代理商的“等”“靠”“要”觀念存在,但公司的產品價格降到底價,已無更多利潤支持市場。

⑤公司的品牌定位終端,但包裝缺乏視覺優勢,宣傳促銷贈品不夠新穎豐富,對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。

⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略,不能促成品牌的熱銷。

⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路,至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

⑧銷售人員缺乏統一的營銷培訓,觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調,往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

二、費用投入的回顧和分析:

(一)費用回顧:

1、營銷政策調整后,市場費用得以控制,公司的盈利能力穩定,8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(具體數據見相關部門的統計)

2、人員費用的固定風險降低,基本扼制了人力資源的虧損,8~12月相比3~8月周期人力成本降低,剩余價值提升。(具體數據見相關部門的統計)

(二)費用分析:

1、正面因素:

①公司提出市場費用承包政策之后,最大限度防止了費用陷阱,費用超支現象得以控制。

②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案,公司的固定風險降低了,人員的競爭意識和挑戰性加強。

2、負面因素:

①營銷部沒有數據統計的支持,對費用的控制較為盲目。

②市場支持費用和人員費用報銷等,營銷部存在“知情難,無審批”的歧形現象,管理無法加強。

③個別人員管理觀念陳舊、保守,不能主動遵從層級化管理,因此整個管理缺乏科學的流程。

④老板“一筆簽”的現象依然存在。

三、營銷團隊的建設回顧及分析:

(一)團隊建設業績回顧:

1、銷售人員的“放牧式”現象基本消除,營銷團隊的管理加強。

2、待遇方面,基本消費了“大鍋飯現象”,薪資待遇的挑戰性增強,標準更科學合理。

3、團隊的執行力有所增強。

4、提問題不提解決方案的現象減少,銷售人員的工作能動性增強。

5、銷售人員工作主動性有所增強,工作實效提高。

(二)團隊建設分析:

1、正面因素分析:

①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式,一定程度上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣?

②降低了銷售人員底薪,并將提成比例隨著回款額度的增加而提高,增強了銷售人員的工作挑戰性。

③通過“提醒式”的罰款和個人管理信用的樹立,從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性,因此執行力隨之增強。

④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法,從而“逼迫”銷售人員遇到問題時首先聯想解決問題的辦法。同時樹立了銷售人員的責任心,遇到問題找借口、找理由的現象降低,逐步樹立了“解決問題是職責”的職業操守。

⑤在管理實踐中,不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感,從而使得銷售人員的主動性不斷增強。“居安思危”的心理利于工作能動性和工作實效的提升。

2、負面因素分析:

①公司內部的輔助管理配合不到位,團隊管理實效降低。

②公司部份管理人員管理意識保守,團隊管理實效降低。

③銷售人員長期適應了“放任式”的管理,從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。

④部分人存在“老油條”觀念,有一定優越感,因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。

⑤部分人心存不軌,希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在,甚至增加。

⑥人性特點的普遍反映:被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。

⑦公司管理高層調整,久經事故的銷售人員見風使舵,左右逢緣,趁機蒙混過關,不遵從公司的管理,重新回到“放任狀態”。

⑧誰都想做好人,缺乏主動做“惡人”的管理人員,管理原則不能堅持,等于一紙空文。

四、內部管理運作的回顧及分析:

(一)運作回顧:

1、基本解決了不按客戶定單發貨的現象。

2、公司制定工衣,并規定著裝時間,公司人員有了較統一的形象。

3、文員工作有了一定分工,工作程序、方法和責任逐步明確。

4、制定并實施了新的行政管理制度,逐步規范了員工行為,出勤等管理一視同仁,趨于規范化。

5、客戶檔案基本建立。

6、周一和周六有開例會,工作有了積極明確的氛圍。

(二)存在的負面因素分析:

1、部門協作性不強,都喜歡圍著老板轉,喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現象,并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為,是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。

2、客戶管理能力較弱,有待進一步的能力提高和完善。

五、存在的主要問題:

1、銷售管理無數據:

一份正規地年度工作總結報告,應該用數據來說話,可是……真正的銷售管理必須包含兩部份內容:一、銷售回款的管理;二、銷售費用的管理。從而成為真正的經營。管理需要數據支持,就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍,都

應當檢查結果,以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度。而公司現時的銷售管理,就等于閉著眼睛瞎放槍,只知道靶子的方向在哪里,至于每一槍的后果,只能憑著經驗去判斷,去調整射擊位置。所以目標的命中率可想而知!所以我認為,正確地管理應當是每半個月,財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數據,幫助銷售管理的判斷和調整,以達到最高管理實效!

2、管理無層級:

公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板……”。本意沒錯,老板才是最終決策者!但是我認為老板花錢雇用我們,最少應當有三個目的:一、為公司創造剩余價值;二、為公司解決問題;三、幫老板分解、承擔責任。所以應當是員工主動幫老板分析問題,解決問題,把老板“藏到幕后”。否則的話,做好人做惡人的都是老板!——例如,某客戶要申請某項支持,若公司給予了支持,客戶會認為“老板不錯”!若由于其他原因公司未給支持,客戶自然會認為“老板太精了”!正確在做法,我認為是永遠讓老板是“好人”,時刻維護老板的正面形象。

身為公司的管理人員,是判斷和處理一般問題的責任人,是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理,那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事,多請些文員就行了,哪需要那么多經理呀、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對正確!——正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷,確保老板每一筆都簽得正確!

而且,從管理的角度來分析公司的管理。《a管理模式》一直強調管理的層級和跨度(事實上,無論任何組織或群體,成功的管理結構都是呈“a”形狀)。管理的扁

平化,適合小的組織。當組織不斷壯大之后,人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面,如果可以的話,各朝帝王都完全沒必要設那么多部門,養那么多大臣!就相當于,如果公司大事小事都是老板處理,相信老板一天48個小時都不夠用!老板雇用管理人員就等于養著一群光拿錢不做事的“閑人”,——老板不是在做生意做企業,而是在做“慈善事業”!

我一直的觀點,公司的管理應當是一條自動化地生產線,老板就只是掌握開關的自動化操作員。當然,“生產線”要真正實現自動化,對每一個“部件”的品質要求都比較高,我想作為操作員(老板)來講,最擔心的還是“部件”的品質!——因為“部件”品質不穩定,一方面操作員心理壓力和警惕性會加大,比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”;第三方面,生產出的“產品”很難達到“預期品質”;第四方面,品質不穩定的如果是“重要部件”,有可能會毀掉整條“生產線”!

3、管理無流程:

生產洗發水,需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下,攪拌的過程決定了洗發水的品質!管理也一樣,中間的管理流程直接影響著管理的結果。倘若省去中間流程,把配料直接裝進洗發水瓶,就等于把原料變成垃圾,最多也只能算是半成品洗發水,并沒有達到預期的結果,或者說結果的品質沒有達到最佳!

當然,以上是從結果方面來分析。如果從過程來分析,就會出現有些事大家都在做,有些事沒有人去做!有些人忙得實效低下,有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例,某份文件傳真過來,文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的辦法,上面注明給誰就交給誰!結果,幾乎全部是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環節)

六、完善管理的建議:

無論什么樣的觀點,無論什么樣的管理,無論什么樣的人來建設和推行管理,必須從根本上解決公司存在的三大現象問題:

1、執行力太差的問題:

無論什么樣的管理,不執行或執行不到位,不是一紙空文就是達不到預期效果,永遠還是原地踏步!

2、責任不與職權、利益掛鉤的問題:

有權有錢卻沒有責任,誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的,誰都可以走,唯獨老板走不了,所以最終遺留的問題只能老板自己負責!而且,任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任,都抱以“無產階級思想”,說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢!

3、做事有始無終的問題:

《超級成功學》里有這樣一句話:成功者永不放棄,放棄者永不成功!做事有始無終,如何能成功?

20XX總監年終工作總結范文二

時光荏苒,20xx年很快就過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。在這辭舊

迎新之際,我們總結過去的20xx年,展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領導的正確指導和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績,但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。現將20xx年的工作情況向公司領導匯報如下:

一、20xx年績效指標完成情況

1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數沒有增加的情況下,大力提高生產效率和產能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達到170.7萬美金。

2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上,和去年相比有10%的提高。

3、庫存金額控制。12月份庫存金額為971萬美金,實現了控制在1200萬美金以內的目標。

4、安全生產。全年工廠沒有發生任何重大安全事故,只有2次300元以內的輕微安全事故。

5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現了全年的品質目標。

二、取得的成績及主要工作事項

1、制度建設

1)對公司原有流程、制度進行修改、完善

先對公司原有的流程、制度進行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進行修改。如新規物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。

2)建立新的流程、制度

根據公司的發展需要,建立了新的流程、制度,完成30個左右。如KONNOC優秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規定、財產盤點制度等。

3)完善公司主管級以上人員績效考核制度

和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內容,加強考核結果應用。優化現有績效考核指標,以提高大家的工作積極性。

4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度

和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度,以提高大家的責任心和工作積極性。

2、產品品質不斷提升。

通過建立車間AUDIT制度等方式,不斷改善產品中存在的問題,大大減少了我公司現在產品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現重大質量投訴事件,除ME2000移動電源的插頭用錯外。

3、提高電子電器部生產效率

生產效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。

1) 人員方面 提高員工的士氣,降低員工的流失率

(1)提高員工作業的熟練度

新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pCBA入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也可降至最低。

完成時間:新員工到崗時

(2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時間

人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒),一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。

完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)對員工進行適當的激勵

激勵包括物質方面和精神方面的,表現好的須及時進行獎勵,表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態方面的培訓。

完成時間:每周進行質量標兵、重點控制工位的評選,每月進行優秀員工的評選,并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。

2)機器方面 加強設備、工具、儀器的保養與維護,提高其稼動率

(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備,技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行,當其出現對效率和品質有重大影響的異常時,必須馬上處理。

(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養,須經常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負責。

(3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產效率。

3)物料方面 保證物料的及時供應及來料的品質

(1)pMC、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。

(2)提高來料質量,減少挑選工時、提高直通率。現階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在IQC處進行全檢,以減少電子電器部的額外工作量。現階段電子電器部非常忙,而其它生產部門相對不忙。

4)方法方面按照“一個流”作業,保證整個電子電器部各拉的生產總平衡

(1)堅持車間AUDIT制度,發現問題點,并進行持續改善。

(2)對拉長進行績效考核,提高拉長工作積極性。

(3)對產量進行目標管理,每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認,主管及時跟進完成情況。

(4)要求各拉長嚴格按照IE制定各生產線標準產能及相應拉速,進行下拉生產,以保證達到標準產能。

(5)提高員工的作業技能,減少作業不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率。

(6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用IE技術,持續整個生產系統的平衡率和生產效率,減少在制品的積壓,提高產量。

(7)加強訂單清尾管理,減少在生產線的訂單數量,減少管理難度,提高清尾速度。

(8)對拉長和作業員進行培訓,提高員工的品質意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求,培養多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。

(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。

(10)提高生產計劃的均衡性,減少作業員工作時間太松太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。

(11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數量。

(12)拉長必須隨時跟進生產線的生產,做到馬上發現問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態。

(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。

(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。

5)環境方面

(1)做好現場的7S工作

工作環境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。

(2)加強員工的組織紀律性

上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的效率和品質。

3、持續降低生產成本

通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領料方式,提高生產效率,持續降低生產成本,在工人人數沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%,足以說明生產效率得到了很大提升,生產成本有了較大程度地下降。

4、提升pMC部工作績效

從我進入公司以來,主要采取以下對策來提高pMC部門的整體工作績效及運作水平:

1) 調整組織結構,采購與pMC分開為兩個獨立的部門,設立交管(跟單員)職位,由pMC主管兼任。

2) 對公司所有物料進行A、B、C分類,對A、B類物料進行重點管控。

3) 從ERp系統中導出07年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

4) 要求研發部、財務部及時維護BOM資料。發現編碼、BOM等錯誤,及時糾正。

5) 對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,已經整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數。

6) 派一名實習生作為pMC主管的助理(一年后可有機會成為pMC),協助處理相關事宜,另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數據的準確性。

7) 提前做好人員儲備工作,順利完成了3名新老pMC的交接工作,使pMC部在人員變動較大的情況下,保證了工作質量沒有下降,反而有進一步地提升,保證了及時交貨。

8) 要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進行維護。

9) 要求MC人員建立外購物料運作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。

10) 建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規部品確認周期、各產品的標準產能。

11) 要求pC建立完善生產計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準確合理的日計劃,改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況,使整個月的生產更加均衡合理。

12) 處理電池、pCB板、適配器等呆滯物料,降低庫存100多萬元。

13) 嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

14) pMC人員培養。對pMC員工從知識、技能、態度三個方面進行培訓、教育,教導正確的工作態度、理念和工作方法。現在pMC員工工作熱情都比以前有較大提高,培養了一名主管,3名新pMC工作更是非常積極、努力。

5、物料管理

1)提高物料的及時齊套率

通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。

2)推動提高倉庫賬卡物一致率。

通過建立倉庫物料抽盤制度,pMC、財務部每天對倉庫進行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導,以推動提高倉庫賬卡物一致率,經過1個月的時間,在倉庫、pMC、財務部的共同努力下,從抽盤結果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。

3)降低存貨資金占用金額。

在大家的努力下,存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:

a) 制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。

b) 建立日抽盤制度,由財務、pMC、1名實習生組成日抽盤小組,發現倉庫問題點,及時改善,提高倉庫盤點準確率。

c) 召集品質、pMC、生產等相關部門,花費1個多月時間集中精力處理電池、pCB板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存100多萬元。

d) 嚴格控制A類、B類物料及所有電子物料請購,減少不必要的物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右,從我任職之后至少降低庫存金額150-200萬元。

e) 對公司所有物料進行A、B、C分類,對A、B類物料進行重點管控。

f) 從ERp系統中導出07年1-8月份全部物料及成品的使用數據及出貨數據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。

g) 通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,對重點物料的及時跟蹤和控制,減少物料請購數量。

4)重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。

6、完善基礎管理工作

1)建立了各產品的作業指導書、標準產能、裝配流程圖。

2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。

3)整理和更新包裝大全資料。

4)及時改正ERp系統中的產品編碼、BOM中出現的錯誤。

5)成立工程組,完善新規物料承認程序,提高新產品驗證水平。

7、加強培訓和教育工作

和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執行,提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態度三個方面進行培訓,與發給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心,遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓,主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好pMC工作、如何提高品質、IE知識等內容。

通過培訓,提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力,提高了工作績效。

三、工作中存在的問題和主要的不足

1、部分制度執行欠佳。如7S等。

2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。

3、管理人員的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、員工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困難

1、基礎管理工作薄弱,工作依據缺少。如BOM錯誤等。

2、人員不穩定,新人太多

07年是人員流動較大的一年,每月員工流失率偏高,都在20%以上,pMC的員工只有1名老員工,其它都是新員工。

3、公司產品問題太多。

不管是老產品還是新研發的產品問題都太多。公司研發的產品質量太差,問題太多,經過多次的改善,部分產品仍存在一些問題,給批量生產帶來很大問題,嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本,影響樣品完成進度和交期。如4488,AD120,DD120等。

4、部分管理人員專業素質低,無法施加更大壓力。

5、部分物料不能及時采購到位。

五、1x年工作重點

1x年工作重點具體見下表:

序號

工作重點

1

提高來料及時率和來料合格率。

2

提高研發速度和研發產品質量。

3

降低人力成本。

4

提高生產車間直通率。

5

降低員工流失率。

6

加強物料管控,減少物料浪費和損壞,大力降低生產成本。

7

加強培訓教育,提高團隊的工作能力和作業員的作業技能。

8

建立、完善各種制度及流程等,以最大限度地提高員工的工作積極性和工作

績效。

六、對公司的建議

1、組建職責更加全面、更加強大的工程部,讓工程部負責公司所有基礎管理工作,把公司設計人員調到工廠,合并到工程部,把樣品組合并到工程部,讓工程部負責以后的樣品統籌工作,可讓李經理負責。

2、公司更加重視pMC部,給予調度的權力,有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,以讓其它部門感受到公司對pMC的重視、使其它部門更加配合pMC的工作和愿意接受pMC的指揮和調度,以提高pMC的綜合素質、提高pMC的權威及工作信心,從而提高整個公司的交付能力。

3、對市場的建議

1)建議業務部制定月銷售計劃,并持續提高其準確率。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性,能夠下決心在06年大力提高月銷售計劃準確率,并建議將此指標納入銷售部月度KpI考核指標。

2)建議提高下達訂單的準確性。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性,訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度,大大增加了運作成本,降低了公司的利潤。

4、對研發部的建議

1)由于外購的新產品中的新物料一般交期較長,接到市場訂單后再下達請購單給采購,影響到訂單的及時交貨,提高了訂單運作成本,希望能改善這種狀況。因此建議:一方面在開發設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現成的供應商資源;另一方面建議開發部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產與交付問題,與采購部溝通相關物料購買的難易程度,并將相關信息傳達到計調中心,對難購買的物料提前下單購買。

2)對部分工作態度差、水平低的研發工程師進行淘汰,輸入新鮮血液。

3)采取更為靈活的管理方式。

隨著市場形式的變化,競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,這是市場變化的客觀反映,是前進過程中不可避免的。面對這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發展的眼光解決前進中的問題,在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業業,以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時齊套率,減少相關部門的抱怨,盡最大努力保證訂單及時交付,努力提高工廠整體工作績效,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的服務,為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要大家繼續努力,我們工廠的工作績效必將更上一層樓,我們公司的發展必將更加輝煌!

相關知識

監理員個人年終總結范文


監理員個人年終總結范文一:

一年來,在市委老干局的正確領導下和老干活動中心全體員工的大力支持下,認真學習馬克思主義、毛澤東思想。堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規章制度,積極參與各項政治活動,辦事公道正派,能顧全大局,服務意識強,敬業愛業,與老干活動中心全體員工一起齊心協力,在老干部服務工作都取得了一些的成績。

一、提高認識,充實自已。

自活動中心大樓奠基以來,我一直在工地管理監督和協調各項施工單位工作。當前,工地工作歷來是一件辛苦的工作,我從一個服務行業的工作人員轉為一個建筑管理人員,對業務不熟悉,一切要從頭學起,對我來真是難上加難。我開始思想不通,但經過領導的耐用解釋和幫助,我終于認識到,搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作,它體現了市委、市政府對老同志的關懷。我深知責任重大,也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望。帶著這個理想,我一方面搜集有關資料,購買書籍,學習建筑相關知識。另一方面,虛心請教有經驗的建筑專業技術人員。經過一段時間的刻苦努力,我終于掌握了一些建筑有關的知識。

二、對工程施工建成設的質量控制工作

工程質量的好壞,直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業,做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發現問題及時向領導匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改。例一:在檢查中發現施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監定就進行施工,我立即要求施工隊停工,直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二:三層模板設計要求是結構走坡,而施工單位采用建筑走坡按裝模板,經檢查發現,要求施工單位拆除重新安裝。例三:三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,經檢查發現,立即要求施工隊停工,直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收,由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符全質量與規范現象等等,以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監理質量工作。

三、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會,樹立以安全預防為主的觀點,就是工作做在前,因為事故是可以預防的,但是不可預測的,建立相應的檢查制度,發現隱患及時整改,監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責,我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員,除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外,還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收,無一例人員和機械等安全事故發生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。

四、搞好大樓的環境,完善各種設備配套。

六月尾,我的工作是最為緊張的,上級要求在7月1日開張,因時間緊,工作繁多,我除了做好工程手尾工作外,還要協助搞好環境衛生、家具擺放和設備安排。根本陳主任的安排,每天實行加班加點進行大清潔,認真地布置各活動室的家具擺放,及時調施各種設備,對未及時到位設施和家具的廠商進行聯系追收。對未合要求的地方進行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領和活動中心全體員工的共同協作下,終于如期地完成任務。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來,我們協辦了七一 文娛會演;九九文娛晚會;元旦聯歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助,各項工作比較好,受到了老干部的好評。

五、戒驕戒躁,面向未來。

今后,我們在新的環境不但發揚過去熱情周到的工作作風,還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試,敢為人先的創新意識。認真學習增強自身的素質。要善于用全新的視角思路,研究新情況,解決新問題,多為老干部

監理員個人年終總結范文二:

一、一年來的工作表現

(一)強化形象,提高自身素質。為做好督查工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。綜合部門的工作最大地規律就是無規律,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業,二是錘煉業務講提高。經過半年的學習和鍛煉,自己在文字功夫上取得一定的進步,撰寫督查專報12份、調研報告10余篇。利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。

(二)嚴于律已,不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守機關各項規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于機關形象的事不做,不利于機關形象的話不說,積極維護機關的良好形象。

(三)強化職能,做好服務工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務水平。科室人手少,工作量大,這就需要科室人員團結協作。在這一年里,遇到各類活動和會議,我都積極配合做好會務工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度還不夠,學習、服務上還不夠,和有經驗的同事比較還有一定差距,材料上還在基本格式上徘徊,內容上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。

(一)發揚吃苦耐勞精神。面對督查事務雜、任務重的工作性質,不怕吃苦,主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,積極適應各種艱苦環境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。

(二)發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種營養;同時,講究學習方法,端正學習態度,提高學習效率,努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立辦公室的良好形象。

(三)當好助手。對各項決策和出現的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。

三、對科室的想法與建議

2020年個人監理年終工作總結范文


回首過去,首先要感謝的是駐地辦吳總監的關心和信任,還有各位同事們的大力幫助和支持。本人于xx年6月加入武漢xx工程監理有限公司,于xx年6月2日調入行瑞高速公路陽新至通城段房建工程第三駐地辦。

這一年來,我始終堅持以一個共產黨員的標準規定自己,熱愛祖國、熱愛集體,熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴謹,思想品德端正;遵循國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配,盡職盡責,認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規定自己,在法規和協議授權的范圍內,身正形嚴,嚴格履行自己的崗位職責,站在公正的立場上,獨立地解決現實問題。本人能夠注重團結協作,一同克服困難。生活中,團結同志,積極虛心的向前輩們學習。

在監理過程中,抓住“質量、進度、投資和安全”方面來控制,主要強調事前控制,預防為主,防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

質量控制:監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況,督促施工企業完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性,檢查所使用計量器具和測量器具的準確性;對進場材料、設備、構配件進行審查,定期組織現場質量檢查。

安全控制:日常的巡視中,發現質量、安全隱患及時通知(監理工程師通知單)施工單位整改。對于重大隱患,上報總監理工程師,總監理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中,進行旁站。

工期控制:嚴格監督施工企業按照《施工協議》規定的工期組織施工,建立進度控制臺帳,及時核對工程形象進度,向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。

投資控制:認真審核本專業月、季、年度工程量報表,做到不超驗,不漏驗,保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予簽認。

在工作中,我堅持廉潔自律,恪盡職守,從不對施工企業吃、拿、卡、要,擺正自己的位置,公正及時解決工作中的問題,平時不計時間和報酬,休息日、節假日堅持堅守崗位。

xx年即將過去,回顧這一年來的監理工作,體會最深的是作為一名監理人員只有做到品行端正,業務精練,目的明確、作風嚴謹、尊重他人,只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監理人員,只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力,才能更好的服務于工程的建設,促進工程質量的優良,才能使自己得以更好的發展。在負責的工作當中,各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗,盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折,但回首過去,也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多,同時也總結了不少的經驗和教訓,為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作,但是還存在不足之處,我決心在以后的工作當中,我將繼續認真學習施工規范、熟悉設計圖紙,不斷提高自身的各方面的素質,不斷總結經驗教訓,經常與同事們交流思想,始終以飽滿的熱情投入到工作當中,不斷地充實自己,爭取能成為一名優秀的監理人員,做好工程的守護神,為武漢xx工程監理有限公司樹立良好的企業形象。

xx年即將到來,新的一年任重而道遠,我要以新的工作姿態迎接挑戰,以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務,為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。

武漢xx工程監理有限公司

總結人

銷售總監個人年終工作總結范文


在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這幾個月的工作歷程,作為耘海益的一名員工,我深深感到企業蓬勃發展的熱氣,詳細內容請看下文銷售總監個人年終工作總結。

人要不斷的總結過去,才會有新的未來、新的發展,如果不懂得總結,那么我們做的永遠都只是重復過去,平庸無為,感謝公司給我們這次總結的機會,可以讓大家一起分享各自的收獲,使我們互相滲透各自成功的經驗。

作為公司的一名銷售主管,主要以人員的管理為核心。經過半年的摸索與總結,我將人員的管理分為兩大類:制度管理和目標管理。

制度管理顧名思義就是按照嚴格的制度執行管理來約束員工工作行為的一種管理方式,沒有規矩不成方圓。短短的幾個月內就發現了很多問題,所以新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動中去,且嚴格督促員工按制度行事。

2020財務總監個人年終總結范文


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作為一名財務總監,一年多來在公司領導和各部門的支持下,經過財務全體成員的共同努力,我們全體財務人員嚴于律己,嚴格管理,在財務基礎工作,全面預算管理,參與經營決策,發揮支撐服務,加強財務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作,完成了既定的目標,達到了預期效果。

我的工作職責是:

1、貫徹執行國家財經政策和會計制度,完成上級交辦的各項任務。

2、組織做好會計核算和監督,建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產管理制度,組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產,檢查資金管理,確保資金安全,負責稅務檢查、各種審計協調工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的:元月份,正值財務決算期間,我認真總結去年的財務工作,并為20xx年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案,進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前,對財務專用電腦進行了全面的維護、管理,對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用,進行了嚴格把關。

下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況;

1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況;

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

4、協調工作情況方面,我認為基本做到了這點:

①、我認真遵守勞動紀律,工作出勤率為100%。②、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等,并提出了一些加強管理等方面的建議,取得了良好的效果。③、在平時工作中,主動與單位相關部門協調工作,促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經驗,是自己主觀努力的結果,也是和與我一起工作的同志們共同配合結果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝,感謝公司領導對我工作的高度信任,才讓我有了施展才華的工作平臺,使我能為盈眾的發展和繁榮做出一點貢獻。

看了這篇20xx財務總監個人年終總結范文,大家知道財務工作總結怎么寫了吧,更多精彩內容請點擊這里上半年財務人員個人工作總結

20xx年財務部上半年工作總結

2020銷售總監年終個人工作總結范文


我于xxx進入市場部,并于xxx被任命市場部主管,和公司一起度過了兩年的歲月,現在我將這期間的工作做個匯報,懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。

我市場部主要是以電話業務為主、網絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話,來尋找意向客戶。

為建立信任的關系,與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務,是以幫助他們為主,本著“我們能做到的就一定去做,我們能協調的盡量去做”的原則來開展工作。

這樣,在業務工作基本完成的情況下,不僅滿足他們的需求,得到我們應得的利益。而且通過我們的產品,我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。

就像春節前后,我部門員工將工作銜接的非常好,絲毫不受外界因素的干擾,就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情,不管是客戶追蹤還是服務,依然能夠堅持用心、用品質去做。20**年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實,嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題,我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。

20**年,在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重,無所適從。但是我遇到了好的領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經過去。每一年都是一個新的起點,一個新的開始。

在今年的工作中,以“勤于業務,專于專業”為中心,我和我組成員要做到充分利用業余時間,無論是在專業知識方面,還是在營銷策略方面,采取多樣化形式,多找書籍,多看,多學。開拓視野,豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合,多用在實踐上,用不同的方式方法,讓每個人找到適合自己的工作方式,然后相輔相成,讓團隊的力量在業績的體現中發揮作用。為團隊的合作和發展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業績的過程中。

以“帶出優秀的團隊”為己任,要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。創今年業績的同時,讓每個人的能力、素質都有提升,都要鍛煉出自己獨立、較強的業務工作能力。將來無論是做什么,都能做到讓領導放心、滿意。

走進這個競爭激烈的社會,我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態度最主要。學做人,學做事。學會用自己的頭腦去做事,學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業,這份工作,那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。

通過這兩年的工作,我感同身受。我看到了公司所發生的變化。也感覺到了公司必然要向前發展的一種決心。我相信:“公司的戰略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的”因此,在今后的工作中,我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發展適時的調整自己,及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發展的過程中盡我們個人的微薄之力。

回首過去,我們熱情洋溢;展望未來,我們斗志昂揚。新的一年,新的祝福,新的期待:今天,市場一部因為在此工作而驕傲;明天,市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

2020財務總監年終個人總結范文


時間如梭,轉眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初,置業公司經營管理模式調整,財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流,財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現,會計核算、財務管理工作納入財務部。20xx年*月份集團公司推出財務合同管理月,財務部被推向了陣地最前沿;20xx年*月份集團公司實際預算管理,財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控,在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。

在20xx年的工作中,財務部作為公司的綜合職能部門,在市局黨組的領導下,在省局辦公室的關心幫助和具體指導下,轉變思想觀念,強化服務意識,提高自身素質和工作質量,努力圍繞中心任務開展工作,較好地發揮了職能作用,為行業的發展做出了應有的貢獻。下面總結一下一年來的工作:

職能發展

過去的一年,財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

*、建立了成本費用明細分類目錄,使成本費用核算、預算合同管理,有了統一歸口的依據。

*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整,制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

*、修改完善了會計結算單,推出了會計憑證管理辦法,為加強內部管理做好前期工作。

*、設置了資金預算管理表式及辦法,為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎。

財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”,說明公司領導對財務、合同管理工作的重視,同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性,財務總監姚總親自給財務部員工作動員,會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感,看問題、做事情缺少前瞻性,進行了一一剖析,同時提出財務部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時要提高管理意識,要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現在考慮不充分,以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

*、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,并對明細科目作簡要說明,目的,一是統一核算口徑,保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成,并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

*、配合目標責任制,對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整,目的,一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改,建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證,并于明確,作為一定時期內相對穩定的表式。

*、針對外地公司遠離集團公司,財務又獨立設立核算機構,為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統一性、信息反饋的及時性,提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。**月份與寧波公司財務進行交流,將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

*、對各公司進行一次內部審計,目的,是對各公司經營狀況進行一次全面地了解,為今后財務管理做好基礎工作。

*、根據公司的要求對部門職責進行了修改,并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化,重新提出《財務工作要求》,要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出,目的是打好基礎。內部開展規范化工作,從會計核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財務的管理工作。

*、會計知識的培訓,我們從三方面考慮培訓內容,一是《會計法》,要了解會計知識,首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識,非專業人員學習這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,為了能看懂報表,就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表,這是會計知識培訓的重點。

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學院財務工作總結范文

監督監測科工作總結范文


引導語:驅使或者說激勵天才工作的,并不是什么新的思想,縈繞在他們腦中的那些已被人闡述過卻又闡述得不夠充分的思想。以下是的小編為大家找到的監督監測科范文。希望能夠幫助到大家!

一年來,監督科在站領導的關心支持下,在各科室以及區縣水土保持監督站的大力配合下,以新《水保法》的宣傳工作為重點,有序開展了水土保持預防監督執法工作、開發建設項目監測、煤炭石油天然氣資源項目等方面工作。現將xx年工作開展情況匯報

一、水土保持預防監督執法工作有序開展

在水土保持預防監督執法過程中,我們以宣傳新《水土保持法》為契機,加大執法力度,重點對西安市二級公路網化工程、曲江臨潼旅游度假區開發建設項目、航天504所以及401所進行了監督。全年主要采取了3條措施加大了水保監督執法工作力度。

一是充分利用新《水保法》學習培訓,3月1日和省水保局共同組織的大型水保法宣傳日、大小會議、到基層和開發建設單位深入宣傳新水土保持法等有關法律法規,大力宣傳水土保持預防監督和治理水土流失的成效及必要性。特別是新水土保持法頒布以來,積極行動,營造規模大、密度高、形式新的濃厚輿論氛圍。舉辦《水土保持法》培訓2期,戶外大型宣傳1次,報刊雜志發表文章3篇,信息報道12篇。通過開展《水土保持法》的宣傳培訓活動,增強了全社會水土保持意識,切實提高了依法行政的能力和水平,為新《水土保持法》的實施和加強水土保持預防監督工作營造了良好的輿論氛圍。

二是加強生產建設項目水土保持方案的審批、驗收和監督工作,并強化對已審批水土保持方案建設項目實施的水土保持方案監督檢查,使監督管理進一步制度化和規范化。據統計:xx年全市(包括省市立項項目)共監督檢查水土保持項目15個,審批水土保持方案5個,收取水土保持兩費50萬元。

三是加強對生產建設項目水土保持的監管力度。

1、西安市二級公路網化工程共9條公路,大部分路段處于水土流失較為嚴重的地區,也是我市劃定的水土流失重點監督防護區,這些地區在陜西省水土保持區劃列為中等強度和次等強度的水土流失區,而驪山丘陵溝壑區為強度侵蝕區。并且這些地區都是水土流失重點預防區和治理區,生態環境脆弱,稍加擾動極易造成水土流失。針對該工程線長、點多、面廣等特點,監督科克服人員少,任務重的困難,采取分別與相關區縣聯手,嚴格按照水保監督執法程序向各項目部送達了責令辦理水保方案報告書的通知、關于加強各段公路水土保持工作的通知。重點開展了灞橋東三環至臨潼東安、臨潼驪山鎮至藍田城關鎮以及南橫線二級公路等三條公路的外業調查工作,拍攝了大量的現場影像和照片,并編寫完成了《西安市二級公路網化工程水土保持違法案件調查報告》,并對公路局提出的有關問題予以回復,督促二級公路網化工程應盡快全面履行水土保持法律法規義務。

2、接群眾舉報,中國航天集團401所和504所分別在秦嶺北麓和白鹿原畔新建試車平臺,對當地的生態環境造成影響,形成新的水土流失,我們在藍田縣和長安區水保站的配合下,開展了現場調查取證工作,并向建設單位宣傳新水保法,同時責令其辦理相關手續,并將案件進展情況即時通報給報案人。此案正在按照程序進行中。

3、為進一步做好生產建設項目人為水土流失防治工作,督促生產建設單位認真、全面履行水土保持法律義務,對全市近5年來的開發建設項目進行了一次普查,為下一步的督查做好基礎。各項工作基本完成。

4、加強水土保持監督管理能力建設。xx年水利部在全國部署了水土保持監督管理能力建設工作,我市按照水利部及省上的統一部署,確定了臨潼區、戶縣作為第一批水土保持監督管理能力建設試點縣。今年,為迎接省上的驗收,監督科多次去區縣指導,按照驗收標準逐一對照,確保順利通過驗收。同時組織區縣及科室人員參加了省水土保持局監督執法能力培訓班,提高了水土保持監督管理能力,提升了監督管理水平。

二、水土保持監測工作穩步推進

水土保持監測是水土保持監督部門的一項重要職責,開展水土流失動態監測,掌握不同狀態下水土流失規律,為開展水土流失治理提供科學依據是我們科室的一項重要工作內容。

1、積極開展全國二期水土保持監測站點建設工作

⑴、完成了西安市清河小流域徑流觀測場10個徑流積水槽的改建、新建工作,為今后長期觀測工作奠定了基礎。

⑵、開始實施西安市清河小流域控制站建設工作。在領導的安排下,我們完成了西安市清河小流域控制站的初步設計,并安排專人協調當地村委會和組織施工人員克服重重困難,嚴格按照設計開展各項工作,目前已完成了河道整治、量水堰以及沉淀池等工程,后續房屋、圍欄、道路等工程有待下一步開展。

2、組織技術人員參加了陜西省水土保持局和陜西省水土保持學會聯合組織的陜西省開發建設項目水土保持監測技術規程培訓學習,并拿到了培訓班頒發的相關證書,進一步提高了技術人員的監測技能,為今后更好的開展此項工作打下基礎。

3、完成了水土保持監測資格證換證資料整編工作。

4、完成了監測網絡二期自查初驗工作,并上報陜西省水土保持局。

三、煤炭石油天然氣資源開采水土流失補償費使用項目全面開展

組織和協調我市相關區縣及有關單位完成了陜西省煤炭石油天然氣資源開采水土流失補償費使用項目,西安市七個項目區建設工程實施方案的編寫、審定、報批工作,該項目已經陜西省水土保持局組織相關專家進行評審、審定和批復,該項目的建設工作已經在全市逐步開展。

四、其他工作

1、配合水保科完成了黑河引水復線工程水土保持方案編制工作;

2、完成了全市水土保持方案編制資格證乙級、丙級年審登記工作;

3、督促高建集團對藍商公路棄渣遺留問題的處理等。

4、配合水保科并按照水保普查辦的要求做好水土流失量的普查工作。

五、存在的問題

1、水土保持監督是一項嚴肅的工作,政策性極強。水土保持監測工作是近幾年來開展的一項重要工作,技術含量較高,水利部制定和頒布了一系列的規范和制度,需要工作人員領會和掌握,希望今后能多安排相關的業務學習和培訓,提高工作人員的監督和監測技能。

2、現在使用的監督執法裝備逐漸老化,希望單位能予以考慮更新配套,進一步強化執法隊伍。

六、下一步計劃

1、繼續加強對新《水土保持法》的學習、宣傳、宣講工作,進一步規范水土保持監督執法相關手續和行為,嚴格執法程序。

2、繼續加強對開發建設項目的監管力度,提高生產建設項目水保方案的編報率、補償費的征收率和已完工生產建設項目的驗收率;對不編報水土保持方案、不落實水土保持措施,不進行水土保持設施驗收的單位,將利用媒體曝光或利用法律手段進行處罰。

3、檢查指導相關區縣煤炭石油天然氣補償使用項目的實施情況并指導區縣完成xx年度的前期工作。

4、完成西安市清河小流域控制站建設工作,力爭將其建成國內領先、省內一流工程。

監理2020年工作總結范文


一、工程概況

本工程總建筑面積92801.96平米,由7棟住宅、地下車庫及配套商業網點組成。住宅由3棟11層,2棟11-18層,1棟19層,1棟6-9.5層組成。基礎為cfg樁、筏形基礎。

二、監理概況

(一)項目監理部組織機構

我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標,組建了監理隊伍進駐現場開展監理工作。 我監理項目部于XX年11月1日進駐工程展開相應的監理任務。項目監理部人員根據現場實際情況人員安排在6-8名成員,組織形式如下:

(二)監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求,項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業主盡職盡責。

1、安排各專業監理人員每天負責填寫監理。

2、各專業監理工程師每天對各棟號施工現場巡檢四次(上、下午各二次),關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理,項目監理部實行夜間值班制度,保證現場的驗收及時。

3、每周由總監代表組織召開工地監理例會,總結上周施工現場安全文明、質量、工作計劃完成情況,及下周工作安排

4、每周召開一次由監理和承包方參加的施工現場安全、文明施工會,對出現問題的部位,進行分析、查找原因,并督促其及時解決改正。

5、每月由總監代表組織編寫監理月報,總結本月內各棟號各專業監理情況,及時向業主及公司匯報。

6、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件,以及對承包單位發出的指令文件,并形成收發文記錄備查。

7、項目監理部在總監代表主持下每季度分專業進行一次階段性監理;待竣工驗收后,對全年的監理工作進行一次全面總結。

(三)項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻上嵌掛總監、監理工程師崗位責任制、信息資料員崗位職責等制度題板,用以指導監理人員有序工作。

2、項目部所有監理人員進入現場工作時,統一穿戴帶有公司標志的安全帽、工作制服。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全,各種文件、表格均用微機形成,實現規范化管理

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后,以總監理工程師代表為首的項目監理部,各專業監理工程師從工程建設項目實際出發,以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則,以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以守法、誠信、公正、科學為行業標準,以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開展監理工作。同時,在工作中,各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利,以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理,在工作中不斷加強監理內部組織管理,積極探索總結工作經驗,使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面,監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求,努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以監、幫、促相結合的原則開展工作,同時督促承包單位推行全面質量管理,促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況

現場地下部分已經通過質檢站結構驗收,現在正在進行各棟號的主體結構施工。

(-)安全工作控制、監理質、:

依據監理工作策劃的指導思想和工作要求,按照講依據、重數據、按程序、辦手續的工作方法,積極開展監理工作。在監理控制工作中,注重預控措施,為工程建設把好技術質量關。以工序質量保證分項工程質量,以分項工程質量保分部工程質量,從而保證工程整體質量。嚴格實施監理控制措施。

(1)技術把關和安全、質量預控工作:

〈1〉設計圖紙交底和會審。

〈2〉嚴格審查施工單位及人員資質。

〈3〉認真審查施工組織設計或施工方案。

根據本工程的特點適時地進行了土方工程、基礎工程施工組織設計和防水工程、腳手架工程、混凝土試配、鋼筋直螺紋接頭、塔吊施工。在分項工程施工前,針對施工技術和安全,及時審批了施工測量方案、基礎樁施工方案、群塔施工方案、腳手架施工方案、模板施工方案、鋼筋施工方案、雨季施工方案等多項專項施工方案,針對方案中施工范圍與內容、組織機構與人力安排、質量目標與質量標準、設備與材料供應、施工工藝與工序控制重點、施工措施與安全保證、施工進度與工序配合等進行了審核,并提出了具體的審核意見要求施工單位給以補充,提出合理化建議。施工中認真督促施工單位按審定的施工方案組織施工,當施工過程中遇有特殊情況時,要求施工單位及時補充修訂方案,保證建設工程的有序施工和工程質量。

〈4〉嚴格要求施工單位做技術和安全交底、認真實施樣板制度。

(2)施工過程質量、安全控制工作:

堅持安全第一,工序控制,過程精品,嚴把質量關的控制原則。

面對續建工程建設施工標段多、施工單位素質差、施工進度慢,針對基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、等分部分項工程和安全管理制定了階段性工作計劃,確定了土方開挖、樁施工、基礎防水、混凝土結構、多項關鍵預控工作,制定了監理實施細則。

〈1〉嚴格執行材料、設備進廠的檢驗和見證取樣制度:

監理工作中牢記工程責任重于泰山,細節決定成敗;工程質量從材料控制、從源頭抓起的控制原則。建設工程施工中,對鋼筋、混凝土外加劑、砼試塊、防水材料、保溫材料等材料的復試結果進行了檢查,按照國家、地方相關的規定實施了見證取樣和送檢檢測。混凝土結構施工期間我部曾建議建設單位單獨委托第三方檢測機構對有關結構安全影響較大的各種材料實行獨立的第三方檢測,收到了良好的效果。對于商品混凝土攪拌站進行了預控考察和過程檢查,堅決制止未經報驗的材料在工程中使用。

〈2〉認真實行工序跟蹤控制及報驗認證制度:

在施工過程中,認真執行各工序施工過程中的巡視檢查和重點部位旁站監理的平行檢查制度,嚴格控制工序施工質量,按檢驗批計劃實施檢驗批驗收,按監理監控施工工序的重點控制環節和部位,堅決制止質量不合格工序未整改而進入下道工序施工的現象。實行工程質量專項檢查和定期的聯合檢查活動,適時召開工程質量專題會,解決施工過程中存在的問題。(如:直螺紋加工、主體結構鋼筋綁扎、防水施工等)

土建監理工程師主要針對土方開挖、基坑護坡、鋼筋混凝土筏板形基礎、防水層等分項工程的施工工序,采用檢查、測試、試驗的平行檢測和隱蔽驗收手段對結構工程進行了質量控制,以土方開挖、護坡噴錨、cfg樁、防水卷材施工、鋼筋直螺紋加工、土方回填等為重點對工程施工進行監理;施工過程的檢驗批質量達到了建設工程質量合格標準。

〈3〉認真檢查現場的不安全狀態和人的不安全行為:

按照安全文明施工監理實施細則的要求,根據不同的施工階段和部位設置安全文明施工的控制環節及巡視檢查要點,要求施工單位編制相關的施工方案和應急預案,建立了每周各參建單位參加的安全文明施工聯檢制度和施工平行檢查制度,并及時簽發現場巡視記錄單、工作聯系單、監理通知、召開專題會議解決現場不安全狀態和人的不安全行為(如:基坑土方穩定性、基坑堆物維護、群塔塔吊運行、腳手架搭設安全性、模板支撐體系穩定性、洞口臨邊防護、用電設施的安全有效性、電焊動火的安全性等)。

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容,也是我們項目監理部的主要工作目標。為此,項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師代表的帶領下從影響工程質量的五個因素入手,運用主動控制與被動控制相結合的方法,對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制,確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后,我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質,對其上崗執業資格予以確認;對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、 對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證,并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料,要求承包單位立即清出現場,不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督,杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,偷梁換柱的現象發生。

3、 施工方法、技術措施的質量控制

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